企業的營業利潤是指營業收入減去營業成本和費用(包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業收入應負擔的稅金后的數額。那么小企業的利潤實務怎么管理?下面讓廣州注冊公司小編整理介紹：

　　企(qi)業稅后利(li)潤一般按以(yi)下順(shun)序進行分(fen)配：一是彌(mi)補企(qi)業以(yi)前年(nian)度虧損;二是提取法定盈余(yu)公積金;三是提取公益金;四是向所有者分(fen)配利(li)潤。

　　(一)企業利潤管(guan)理的(de)動因分析

　　小企業(ye)管(guan)理當局對利潤管(guan)理的動因可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)4個方(fang)面(mian)來分析。

　　(1)需求動因。對小企業(ye)(ye)經營(ying)者的(de)經營(ying)業(ye)(ye)績進行(xing)考(kao)核和(he)評價時，絕大部(bu)分都是將考(kao)核的(de)重點放在利潤總(zong)額上。

　　(2)非對稱信(xin)息的(de)存(cun)在。兩(liang)權(quan)分離的(de)現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)下(xia)，經營者(zhe)總是(shi)比(bi)所有者(zhe)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營狀況更(geng)為熟悉;債權(quan)人相對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所有者(zhe)而(er)言，對信(xin)息的(de)知曉程度(du)往往處于(yu)弱勢;大(da)股(gu)東(dong)相對于(yu)小(xiao)股(gu)東(dong)會掌握(wo)更(geng)多的(de)信(xin)息;政府一般而(er)言難以獲取企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)部管(guan)理信(xin)息。信(xin)息不對稱直接影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤管(guan)理能力。

　　(3)會(hui)計人員的(de)企業立場。在(zai)法規、準則許可的(de)范(fan)圍內，對影響(xiang)利潤的(de)相關會(hui)計數據進行管理(li)控制，是一項技術性較強的(de)工作。

　　(4)會計準(zhun)則(ze)的推(tui)動。

　　(二(er))利潤管理的作用

　　利潤管(guan)理的作用主要體現在以(yi)下(xia)幾個(ge)方面。

　　(1)利(li)潤管理有利(li)于更好(hao)地反映(ying)企業的(de)經濟(ji)效(xiao)益。

　　(2)利潤管(guan)理可(ke)為政策法規的制定提供借鑒和參考。

　　(3)利潤管理(li)可作(zuo)為向外界傳遞有用信息的工具。

　　(4)利潤管理有利于(yu)不(bu)斷促進企業改變(bian)目標(biao)戰略。

　　(三)目(mu)標利潤(run)管理

　　目(mu)標利(li)(li)潤是(shi)確保公司(si)經營需要、投資增長(chang)、股利(li)(li)分配的(de)一個利(li)(li)潤數額，是(shi)公司(si)經營層面所(suo)達到的(de)一個具體數額。圍繞這個經營目(mu)標所(suo)開(kai)展的(de)工(gong)作，都屬于目(mu)標利(li)(li)潤管(guan)理的(de)范(fan)圍。

　　目標(biao)利(li)潤(run)管(guan)理包括幾個環節(jie)：確定目標(biao)利(li)潤(run);測算(suan)為(wei)實現目標(biao)利(li)潤(run)的(de)(de)具體收支(zhi)計劃;組(zu)織目標(biao)利(li)潤(run)的(de)(de)實現。

　　1、目標利潤(run)測算(suan)

　　利潤預測的方法主(zhu)要有：本量利分析(xi)法、相關比率(lv)法和因素測算法。

　　(1)本量(liang)利分析法

　　本(ben)(ben)(ben)量(liang)(liang)(liang)利(li)分析(xi)法(fa)全稱為(wei)“成(cheng)本(ben)(ben)(ben)-業(ye)務(wu)(wu)量(liang)(liang)(liang)(生產量(liang)(liang)(liang)或銷售量(liang)(liang)(liang))-利(li)潤(run)分析(xi)法(fa)”，也稱損益(yi)平衡分析(xi)法(fa)，主(zhu)要根據成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、業(ye)務(wu)(wu)量(liang)(liang)(liang)和(he)利(li)潤(run)三(san)者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)變(bian)(bian)化關(guan)系，分析(xi)某一因素的(de)(de)變(bian)(bian)化對其他因素的(de)(de)影(ying)響。可用于利(li)潤(run)預(yu)測(ce)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)業(ye)務(wu)(wu)量(liang)(liang)(liang)預(yu)測(ce)，本(ben)(ben)(ben)量(liang)(liang)(liang)利(li)分析(xi)法(fa)是(shi)以成(cheng)本(ben)(ben)(ben)性(xing)態研究為(wei)基礎的(de)(de)。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)性(xing)態是(shi)指成(cheng)本(ben)(ben)(ben)總額對業(ye)務(wu)(wu)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)依存關(guan)系。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)按(an)其成(cheng)本(ben)(ben)(ben)性(xing)態可分為(wei)變(bian)(bian)動成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、混合成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。

　　變動成本是指隨業(ye)務(wu)量增長而成正比(bi)例增長的成本。

　　固(gu)定(ding)成(cheng)本是指在一定(ding)的業務量(liang)范圍內，不受業務量(liang)影響的成(cheng)本。

　　混合成本介于變(bian)動成本和固定(ding)成本之間，是指隨業務(wu)量的(de)增長(chang)而(er)增長(chang)，但不成正比例增長(chang)的(de)成本，可將其分解成變(bian)動成本和固定(ding)成本兩部分。

　　本量利(li)(li)數學模型有3種形式(shi)：損(sun)益方程(cheng)式(shi)、邊(bian)際貢獻方程(cheng)式(shi)、本量利(li)(li)圖。

　　①損益方程式

　　利潤=銷(xiao)售(shou)收入(ru)-總成本=銷(xiao)售(shou)收入(ru)-變動成本-固定(ding)成本

　　息稅前利潤(run)=(單價-單位變動成(cheng)本(ben))×銷售量-固定成(cheng)本(ben)

　　②邊(bian)際貢獻方(fang)程式

　　邊(bian)際貢(gong)獻是指銷(xiao)售收入與相應變(bian)動成本之(zhi)間(jian)的差額(e)，也(ye)稱貢(gong)獻邊(bian)際、貢(gong)獻毛益(yi)、創(chuang)立額(e)。

　　邊際貢獻=銷售收入-變動成本(ben)

　　利(li)潤=邊(bian)際貢獻-固定成本

　　單(dan)位邊際貢獻(xian)是(shi)單(dan)位產(chan)品的銷售價格減(jian)去產(chan)品的單(dan)位變動成本的差額。

　　邊際貢(gong)獻(xian)(xian)率是邊際貢(gong)獻(xian)(xian)在(zai)銷售(shou)(shou)收(shou)(shou)入中所(suo)占的(de)比(bi)率，反映了每1元(yuan)銷售(shou)(shou)收(shou)(shou)入所(suo)提供的(de)邊際貢(gong)獻(xian)(xian)。

　　變動(dong)成本率是指變動(dong)成本在銷售收入中所占的百分比(bi)。

　　邊(bian)際(ji)貢獻率(lv)(lv)+變動成本率(lv)(lv)=1

　　③本量利圖

　　將成(cheng)本(ben)、銷(xiao)量(liang)、利(li)潤的(de)關系(xi)反映在直角坐標(biao)系(xi)中，即成(cheng)為本(ben)量(liang)利(li)圖，因其能清晰(xi)地顯(xian)示企業不(bu)(bu)盈利(li)也不(bu)(bu)虧損時應達到(dao)的(de)產銷(xiao)量(liang)。用圖示表達本(ben)量(liang)利(li)的(de)相互關系(xi)，不(bu)(bu)僅形象(xiang)直觀、一目了然(ran)，而且容易理(li)解。

　　基本的本量利(li)圖繪(hui)制步驟如下：

　　第(di)一步，選(xuan)定(ding)直角坐標系，以橫(heng)軸(zhou)(zhou)表(biao)示(shi)銷售(shou)數量，縱軸(zhou)(zhou)表(biao)示(shi)成本和銷售(shou)收入的(de)金額。

　　第二步，在(zai)縱軸上找出固定(ding)成(cheng)本(ben)數值(zhi)，以此(ci)點(dian)(0，固定(ding)成(cheng)本(ben)值(zhi))為起點(dian)，繪制一(yi)條(tiao)與橫軸平(ping)行的固定(ding)成(cheng)本(ben)線F。

　　第(di)三步，以點(0，固(gu)定成(cheng)本值)為起(qi)點，以單位變動成(cheng)本為斜(xie)率，繪(hui)制(zhi)變動成(cheng)本線V。

　　第四(si)步，以(yi)坐標原點0(0，0)為起點，以(yi)單(dan)價為斜(xie)率，繪制銷售收入線S。

　　圖1基本(ben)本(ben)量利圖

　　基本(ben)的本(ben)量利圖表達的意(yi)義(yi)如下：

　　第一，固定(ding)成本線與(yu)橫軸(zhou)之間(jian)的距(ju)離(li)為固定(ding)成本值，它不因(yin)產量(liang)增減而變動。

　　第二，變動成本(ben)線與(yu)固定成本(ben)線之間的(de)距離為變動成本(ben)，它隨產(chan)量而成正比例變化。

　　第三，變動(dong)成本線與橫(heng)軸之(zhi)間(jian)的(de)距離(li)為總成本，它(ta)是固定成本與變動(dong)成本之(zhi)和。

　　第四，銷(xiao)售收入線(xian)與總(zong)成本(ben)線(xian)的交(jiao)點(P)，是盈虧臨界點。

　　(2)相關比(bi)率法

　　相(xiang)關(guan)比率法是根(gen)據利(li)(li)潤(run)與有(you)關(guan)指標之間(jian)的內(nei)在關(guan)系，對計劃期間(jian)的利(li)(li)潤(run)進行預測的一種方(fang)法。常用的相(xiang)關(guan)比率主(zhu)要有(you)銷售收入利(li)(li)潤(run)率、資金利(li)(li)潤(run)率等。

　　利(li)潤=預計銷售收(shou)入×銷售收(shou)入利(li)潤率(lv)

　　利潤=預計平均資(zi)金(jin)占用額×資(zi)金(jin)利潤率

　　(3)因素測算(suan)法

　　因素測算法是(shi)在基期利(li)潤水平的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，根(gen)據計劃(hua)期間影(ying)響(xiang)利(li)潤變化的(de)(de)各項因素，預測出(chu)企業計劃(hua)期間的(de)(de)利(li)潤額。以本(ben)量利(li)分析(xi)法的(de)(de)基本(ben)原理為基礎(chu)。影(ying)響(xiang)利(li)潤的(de)(de)主要因素有銷售(shou)量、銷售(shou)價格、變動成本(ben)、固定成本(ben)總額、所得(de)稅稅率(lv)等(deng)。

　　計(ji)劃期(qi)(qi)利(li)(li)潤=基期(qi)(qi)利(li)(li)潤±計(ji)劃期(qi)(qi)各種因素(su)的(de)變動而增加或減少的(de)利(li)(li)潤

　　2、目(mu)標(biao)利(li)潤決策

　　對預測(ce)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)(li)潤(run)(run)進行全面的(de)(de)審查和評價，以判(pan)定(ding)企業預測(ce)的(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)指標(biao)(biao)(biao)(biao)是否先進可靠，對預測(ce)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)(li)潤(run)(run)和實(shi)(shi)現目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)措施作必要(yao)調整和補充，最(zui)后定(ding)出(chu)企業的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)(li)潤(run)(run)和實(shi)(shi)現目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)措施方案(an)。

　　(1)目標利潤決(jue)策的程序

　　①收集(ji)整理信息資料;

　　②審定決策目(mu)標和可(ke)行性方案;

　　③目標利(li)潤的實施(shi)和反(fan)饋(kui)。

　　(2)目(mu)標利潤的決(jue)策方法(fa)

　　①比(bi)較決策法。在初步預測(ce)的(de)利(li)潤總(zong)額(e)的(de)基礎上，計算出幾種(zhong)主要的(de)利(li)潤率(lv)(lv)指標(biao)，將這些利(li)潤率(lv)(lv)與(yu)同(tong)行(xing)業的(de)中位水(shui)平或平均(jun)先進水(shui)平進行(xing)比(bi)較，判(pan)明企業利(li)潤總(zong)額(e)指標(biao)的(de)先進程度。

　　②綜(zong)合平衡決(jue)(jue)策(ce)法。根據企業營業收入、營業成本和利(li)潤(run)之(zhi)間(jian)的(de)相互關系進行決(jue)(jue)策(ce)的(de)一種決(jue)(jue)策(ce)方(fang)法。

　　在(zai)進(jin)行利潤預測的過程(cheng)中，已(yi)經擬定了各項增產節約措(cuo)(cuo)施，在(zai)決策過程(cheng)中，企業的決策層(ceng)在(zai)分析原定措(cuo)(cuo)施的基(ji)礎上，可進(jin)一(yi)步提出實現目標利潤的方案。

　　(3)實(shi)現目標(biao)利潤措(cuo)施方(fang)案的決(jue)策

　　①增產增銷，實(shi)現(xian)目標利(li)潤;

　　②實行技術(shu)革新(xin)，降低變動(dong)費(fei)用，實現目標利潤;

　　③降低固定成本(ben)，實現(xian)目標利潤;

　　④調整產品結構，實現目(mu)標利(li)潤。

　　3、目標利(li)潤分析(xi)

　　確(que)定及分(fen)解利(li)潤目標到(dao)各部(bu)(bu)門后，需要健(jian)全分(fen)析反(fan)饋制度，加(jia)強了(le)部(bu)(bu)門協(xie)同(tong)運行(xing)能(neng)力(li)(li)。計劃部(bu)(bu)門是龍頭，生產部(bu)(bu)門是創(chuang)效的(de)主(zhu)力(li)(li)軍，銷售(shou)部(bu)(bu)門是市場和銷售(shou)收入實(shi)現(xian)的(de)前沿陣地，而財務部(bu)(bu)門則是利(li)潤、成(cheng)本費用等價值管理(li)的(de)中(zhong)心，任何(he)一(yi)個環(huan)節出(chu)現(xian)問題都可(ke)能(neng)導(dao)致目標無法實(shi)現(xian)，因(yin)此(ci)需要各部(bu)(bu)門科學地協(xie)調運行(xing)，形成(cheng)一(yi)個信息(xi)快(kuai)速(su)反(fan)饋系統(tong)。

　　4、目(mu)標利潤控制

　　公司按照“橫向到邊、縱向到底”的(de)原(yuan)則，完善模(mo)擬市場目標利(li)潤責任制(zhi)的(de)指標體(ti)系(xi)和考核體(ti)系(xi)，加(jia)大成本和費用考核力度，不斷(duan)挖(wa)掘可控費用的(de)潛力。